![ProfessionalServicesAutomation_BestSupport_QualityOfSupport[1]](https://www.psohub.com/hs-fs/hubfs/G2/G2%20Summer%202024/ProfessionalServicesAutomation_BestSupport_QualityOfSupport%5B1%5D.png?width=58&height=75&name=ProfessionalServicesAutomation_BestSupport_QualityOfSupport%5B1%5D.png)
Planification des ressources
Vérifiez facilement la capacité disponible à l'aide de barres de charge de travail visuelles et obtenez une vue d'ensemble des heures de projet réservées à chaque membre de l'équipe.
Calcul du projet
La feuille de calcul permet à votre équipe commerciale de collaborer avec les chefs de projet pour garantir des devis précis, une meilleure gestion des marges et éviter des ressources excessives.
Allocation des ressources
Affectez-vous les bonnes ressources à vos projets ? Identifiez facilement les projets dans lesquels les membres de l'équipe sont le plus impliqués, y compris les rôles spécifiques, les taux et les contributions en temps.
Charge de travail du projet
Gérez les tâches et les ressources de votre projet à partir d'une seule vue. Adoptez une approche de gestion de projet plus agile, avec la possibilité d'ajouter de nouveaux éléments en fonction de vos besoins.
Attribution des tâches
Veillez à ce que votre équipe reste à flot en tout temps. Ne confiez des tâches qu'à ceux qui ont des capacités disponibles pour éviter toute surcharge de travail.
Carnet de route du projet
Plutôt que de vous fier à votre mémoire, transférez les tâches en cours dans le carnet de commandes du projet et attribuez-les aux membres de l'équipe lorsque leur capacité est disponible.
Comprendre les ressources, les projets et les capacités
Éliminez la part d'incertitude dans l'allocation des ressources. Contrôlez la capacité disponible de votre équipe en utilisant des informations en temps réel et obtenez une compréhension claire de la charge de travail réelle à venir.
Améliorer l'efficacité des ressources et accroître la rentabilité
Les chefs de projet ont besoin d'un accès instantané aux données. C'est là que les tableaux de bord conviviaux et les barres de charge de travail jouent un rôle crucial. Assurez-vous que les budgets de vos projets et les objectifs d'utilisation restent sur la bonne voie.
Mettre en œuvre une gestion de projet basée sur la valeur
La réussite d'un projet commence par une bonne compréhension des budgets, des capacités et des ressources. Affectez les membres de l'équipe appropriés en fonction de leur rôle, de leur disponibilité et de leurs activités.
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